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弱電智能化工程項目管理的一些體會

信息時間:2015-10-29 信息來源:

    弱電智能化工程項目管理的一些體會

                                 屈建亞

                     (西安協同數碼股份有限公司,西安 710075)

    摘  要:隨著中國經濟的快速發展,電子信息化產業得到了迅猛的增長。新技術、新工藝、新方法等的不斷涌出,對建筑智能化的發展起到了很大的促進,不同的建筑場所,對智能化的要求有所不同,這就對弱電智能化施工企業提出了更高的要求,對工程的施工管理就更加重要和緊迫,要求施工企業與時俱進,不斷探索新的管理技術,提高企業員工自身素質才能得到市場的認可。

    關鍵字:技術交底、質量控制、人員過程管理

    信息化技術應用的不斷發展,對弱電智能化的帶動很大,是挑戰同時也是機遇,所有智能化的從業人員都意識到了這一點。現在的弱電和十年前的差距甚大,對現在的從業人員要求較高,計算機、電子、控制系統、三網合一、智能穿戴、藍牙技術在日常施工中的不斷涌現,要求我們作為項目的管理人員必須有好的學習能力和管理水平,才能使自己所干的的每一件工程達到業主的要求。除過傳統的弱電智能化分部以外,數字視頻監控、遠距離藍牙智能停車系統、火災自動報警系統等也已經得到了廣泛的應用。這樣則對弱電智能化企業的人員有了更高的知識方面的要求。不僅僅局限于各項專業知識,項目管理的知識也是必備的知識之一。將學習型的企業文化延伸到每個施工的項目部是我們的目標。

    一個項目成功的關鍵在于項目管理,也就是傳統的項目實施。項目實施是將業主的藍圖變成實體,為業主呈現出一個合格的產品。而完成這個合格的產品,對于弱電智能化施工人員來說,在項目施工中需要重視每個環節,每一個環節完成的好壞都會制約下一個環節的工程質量。從施工進場準備、項目部人員的配備、合同需求的二次確認及現場優化、施工隊伍的選擇和考核、施工過程全程控制及設備安裝、調試、試運行、驗收、使用人員培訓、工程資料整編移交等環節都是要重視的。而最終的產品是否讓業主滿意,達到設計要求,是一個項目中最為關鍵的。

    根據我幾年的項目管理經驗,對項目施工管理的一些認為重要的環節作幾點闡述。

    1.萬事開頭難,技術交底是關鍵。

    良好的開端是成功的一半,當你被任命為一個項目的項目經理時,在完成項目部的組建等工作后,首先就是全面詳細的完成技術交底工作。當一個新項目開始施工前,項目經理要與項目部所有人員對合同中的內容和清單完成量進行內部深化,做此項工作有以下目的:

    1.1 查找差異,讀懂項目內容

    檢查投標清單的內容與已經完成的土建安裝面是否滿足要求,在進場前落實好現場的實際應用問題,同時將經過優化的圖紙和清單、設計變更請建設單位確認,以免竣工結算留下后患。

    1.2 清單設備進行核實

    詢問設備供貨商清單的設備型號是否有停產設備。在我實施的項目中,出現過部分設備停產。由于現在的項目都是通過招投標程序,主要設備的停產對項目實施的推進帶來不必要的麻煩,所以在進場前此項工作必須認真負責的完成,確實出現停產無法供貨現象,應及時以工作聯系單形式與業主、監理溝通,提前解決好此類問題,避免在竣工工程移交過程中,出現扯皮現象,影響公司形象。

    1.3 對系統難點、重點做好交底

    根據進場后土建安裝工作面情況,對系統進行必要的優化,使得項目建成后達到當前的最新技術水平,體現施工企業的技術水平和創新能力。

    對項目部管理人員進行技術交底,邀請本項目技術負責人對項目各個分部工程的系統架構、使用的技術、安裝工藝要點、難點等諸多方面進行全面交底。

    項目部各個專業技術人員根據總工的技術交底,吃透各個系統的內容,共同討論交流,編制出可行的施工組織設計方案經相關人員審核、審批后,作為項目的綱領性文件,指導項目的施工。

    2.安裝質量控制從土建安裝抓起。

    大部分弱電系統的管線預埋都是由總包單位來安裝完成,所以弱電工程質量的第一步就是預埋管的敷設。管路是否通暢,彎頭是否合格,穿線是否有拉破皮現象,管線橋架接地電阻是否符合規范要求,這些都是弱電重要的質量控制點。這就要求現場施工人員有良好的知識儲備和責任心,不野蠻施工,強拉硬扯,保證線纜的敷設質量,為系統應用信號的傳輸提供基礎。土建安裝單位的施工質量是第一步,比如:橋架切割面處理、接地連接線連接、預埋管道的暢通率、鐵盒預埋的深度和位置等,以上內容是否都能嚴格按照施工圖紙的設計要求進行施工。

    在設備安裝和調試過程中,要求項目部各專業技術員編制好調試方案,在保證安全前提下,將設備安裝質量作為又一個質量控制點,不同的系統對線纜的敷設方式有著不同的要求,特別是最近幾年的一些系統,如:泛光照明、發光字顯示、智能燈光控制、樓宇控制、拼接融合等,這些系統各自都有著自己的布線要求和安裝特點。然而建筑工地現場條件錯綜復雜,與各個專業單位的協作和協調至關重要。這就要求項目部管理人員對施工現場了如執掌,多在施工現場協調各個專業單位,多在現場指導施工。對于復雜的系統,要根據現場情況做出預案。隨時進行調整,將每個應用系統的實現做到無縫銜接,同時對于使用功能和感官質量都讓人無可挑剔。

    3.施工人員的過程控制影響施工進度質量。

    人是生產力中重要的因素,而弱電智能化項目是一個專業性很強工程,實現起來涉及好多方面專業知識,所涵蓋的知識面也比較廣泛。這就要求我們在勞務人員的選擇上必須有一套完善的考核體系。同時要求施工人員年輕化、知識化、專業化。

    嚴格管理,加強現場監督檢查,要求施工人員在施工過程中嚴格按照工藝流程施工,做好班前技術交底和安全交底,并記錄。要求每一位施工人員聽懂、明白、會施工。只有這樣的控制,才能保證整體項目投用后功能達到設計要求,令業主滿意。才能為業主交一個滿意的工程。

    對施工人員的技術背景、學習能力、現場應變能力、理解力、分析解決問題的能力等諸多因素,都是必須要考核的因素。所以一個好的項目的完成,在具備先進的設備,完善的工藝之后,專業的技術工人是否能將系統搭建完成的重要因素。加強對施工隊伍的甄別,技術交底的深入開展,相關知識的的補充和理解,將對項目高水平完成至關重要。所以對選擇好的隊伍,定期從安全、技術、產品性能、施工工藝、施工要點、難點等方面培訓,對我們項目順利完成很重要,此項工作為項目合格竣工打下良好基礎。

    總之,要想圓滿完成一個智能化項目,需要內、外部單位通力配合,各個環節、各個部門共同努力完成。但是對于施工過程中的技術交底、質量目標控制、管理人員和施工人員選擇,是這條主線的三個關鍵點,應多加管理。在施工中管好人,用好人,是需要項目管理人員提高的素質和能力。只要調動起全員的積極性、能動性、創造性才能為項目順利驗收打下基礎。完成一項使業主滿意的產品,為完成公司目標,創造更好價值。

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